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중국에 덜미를 잡힐 것인가,
기회로 삼고 도약할 것인가?
분야별 학자, 전문가, 경영자가 말하는 뉴 노멀 중국 경제
2016년 한국 기업인의 최대 관심사는 ‘중국’이다. 미처 의식하지도 못한 사이 위협적인 글로벌 대국으로 떠올라 심각한 위기감을 불러일으켰으며 여전히 거대한 인구와 성장 잠재력을 지닌 소비 시장으로서 기회를 안고 있기 때문이다. 어떤 전략으로 어떻게 대응하느냐에 따라 위기와 기회가 갈린다. 이런 현실적 흐름에서 “대 중국 전략을 어떻게 세우고 추진하느냐?”가 기업의 절박한 과제로 부상했다. 『2020 차이나 리포트』(21세기북스 펴냄)는 이런 물음에 답하기 위해 오랫동안 중국 경제를 연구해온 학자와 중국 비즈니스에 잔뼈가 굵은 현장 경영자들이 연구하고 토론한 내용을 담고 있다.
중국! 기회인가, 위기인가?
한국 경제와 기업, 중국을 어떻게 다루어야 하나?
중국은 세계 경제의 화두이다. “중국만이 자본주의를 살릴 수 있다”는 말이 설득력을 얻고 있다. 경쟁과 경계의 대상이든 협력의 파트너든 중국을 의식하지 않는 나라는 없다. 이웃나라이자 최고의 교역국이며 미묘한 지정학적 관계를 형성하고 있는 대한민국에게 중국은 더욱 특별하다. 하지만 중국은 상대하기 어렵다. 점점 더 어려워지고 있다. 외교 당국은 안보와 경제의 실타래를 풀며 미국과 중국과의 관계를 설정하는 데 어려움을 느낀다. 또한 기업들은 중국 경제 체질이 바뀌어감에 따라 기존 전략의 한계를 토로하고 있다.
변화한 중국, 당황하는 기업들
경제 패러다임의 대전환기, 어떻게 활용할 것인가
중국은 더는 저비용 생산 기지가 아니다. 값싼 소비재를 대규모로 사주는 우호적인 구매자도 아니다. 이제 중국 시장은 우리의 바람대로 움직이지 않는다. 지금까지 중국에서 누려왔던 기회가 위기로 바뀌어 한국 경제를 옥죄어올 것이라는 우려가 커지고 있다. 중국 기업들에게 중국 시장뿐만 아니라 세계 시장을 빼앗기고 있다. 투자와 협력, 합작 사업 등에서도 실속을 챙기지 못할 때가 많다. 한마디로 한국 기업은 중국의 변화에 적응하지 못하고 있다. 과거 좋았던 시절만을 그리워하고 깊은 한숨을 내쉬고 있을 뿐이다. 무엇이 위기이고 어떻게 대응해야 하는지, 어떤 기회가 열리고 어떻게 그것을 거머쥐어야 할지에 대한 담대하고 구체적인 청사진이 필요한 시점이다.
심화되고 있는 차이나 디바이드(China Divide)!
기로에 선 한국 기업, 어떤 전략적 선택을 해야 하나?
2013년 시진핑 주석 취임 이후 공교롭게 한국 기업들의 주가는 양극화하고 있다. 포스코, 동국제강, 현대중공업, 대우조선해양, SK이노베이션, GS 등 한국 경제를 대표하는 전통 제조기업들의 기업 가치는 지속적으로 하락하고 있다. 반면에 아모레퍼시픽, 하나투어, 오뚜기, 한국콜마, 호텔신라, 삼립식품 등의 기업 가치는 비약적 성장세를 보이고 있다. 한국의 대중국 수출은 아직도 중간재와 자본재가 중심이며 대중국 직접투자도 다른 나라와 달리 제조업 비중이 80%에 달한다. 뉴노멀 중국경제에 대한 대비가 부족한 것이다. 세계 최대 소비시장인 중국 내수시장과 차이나 머니 확대에 대한 전략적 대응이 시급하다.
각 분야 중국 전문가들의 치열한 연구와 토론
대 중국 전략 수립을 위한 전략적 제언
중국이 중요하고 그 변화의 폭이 큰 만큼 효과적인 전략의 수립이 더욱 절실해졌다. 현재 중국의 진면목, 변화의 방향과 폭, 위기와 기회의 실상을 정확히 인식하고 적절한 대안을 마련하기 위한 안목과 통찰력이 요구된다. 이는 학자나 전문가 등의 이론적 성찰만으로는 부족하다. 이들은 경험이 부족하고 현장의 긴박한 변화를 인식할 수 없다. 현장 경영자들의 목소리가 중요하지만 이것만으로는 거시적 안목과 통찰력을 기대하기 어렵다. 결국 이론적 틀과 현장 인식과 경험이 어우어진 종합적 관점이 요구된다. 『2020 차이나 리포트』의 미덕은 여기에 있다. 중국 경제에 정통한 학자와 경영자가 총망라되어 뜨거운 연구와 토론 끝에 나왔기에 이론적 틀과 실천 방안이 조화를 이루고 있는 것이다.
